Инновации и внедрение модели управления заинтересованными сторонами Пять в одном на основе двустороннего развития
2026-04-20
Инновационно создана модель совместного управления «Пять в одном», включающая: «координация под руководством высшего руководства, инициирование и лидерство со стороны бизнес-подразделений, профессиональная поддержка со стороны управленческих отделов, реализация на местах на производственных площадках, самостоятельное улучшение со стороны заинтересованных сторон». Принята поэтапная стратегия продвижения: «пилотное внедрение — масштабирование — закрепление в стандартной практике», что позволило перестроить экосистему управления цепочками поставок.
Модель обеспечила три прорывных инновации:
1.Впервые создана межуровневая совместная парадигма, преодолены барьеры традиционного управления, при котором каждая сторона действовала изолированно, сформирован замкнутый управленческий цикл с участием всех сотрудников.
2.Создана система количественной оценки: 18 оценочных показателей по трём измерениям — производственные результаты, соблюдение нормативных требований, готовность к самостоятельным улучшениям. Ежеквартально публикуется «доска почёта», что через позитивную мотивацию способствует повышению качества и эффективности заинтересованных сторон.
3.Создана платформа для обмена ресурсами, открыты каналы межсубъектной коммуникации в области технологических разработок, обслуживания оборудования и подготовки кадров, достигнуто совместное создание ценности в цепочке поставок.
Модель сформировала стандартизированную систему и процессы, предоставив тиражируемое решение для отрасли.
